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我叫mt4级符文:喬龍德在中國水泥行業大型企業領導人(C12+3)會議上的講話

來源:中國建筑材料聯合會(官網)中國建材信息總網  撰稿人:  發布時間:2019年04月18日 瀏覽:
摘要:

我叫mt4官网官网 www.loipo.icu 【中國建筑材料聯合會(官網)中國建材信息總網】事實證明這幾年的峰會取得了不錯的效果,這個會議對處理好行業面對的矛盾和問題是非常有必要的。今年的峰會主要確立三大任務......

喬龍德:緊緊扭住“去產能 提升技術 穩增長”三大任務

形成六個工作格局,全面推進五項具體工作

中國建筑材料聯合會黨委書記、會長、中國水泥協會會長喬龍德

在中國水泥行業大型企業領導人圓桌會議(C12+3)上的講話

  同志們:

  今年的水泥行業C12+3峰會選擇在四月初召開,是因為這個時候今年行業走勢比較明朗了。事實證明這幾年的峰會取得了不錯的效果,這個會議對處理好行業面對的矛盾和問題是非常有必要的。今年的峰會主要確立三大任務。

  一、面對水泥行業當前的形勢做出2019年工作定位

  目前水泥行業所處的形勢,除了整個傳統制造業共同所處的產能過剩,開發新的需求不足,增長減速的共性矛盾之外,水泥行業有三個方面明顯的特征:一是水泥行業去產能勢在必行但又落后于主要原料產業,顯得步履非常艱難,缺有針對性政策又缺工作力度和突破點;二是轉型升級技術創新提升雖然有不同程度的推進,但缺統一的目標和缺乏整體推進的步驟,進入新時代高質量發展時期,在所有產業都在創新提升的形勢面前,水泥行業在綠色、環保、智能化方面顯得不足;三是水泥行業連續幾年在大企業帶頭錯峰生產與協會的組織協調下經濟效益有了明顯增長,但與這種增長不相匹配的治本性的去產能和產能利用率并沒有提高與恢復,甚至還在下降,由于置換產能中存在不規范和批小建大,產能還在不斷增加,行業經濟效益的增長只是建立在限產、錯峰和行業自律的基礎上實現的。因此,雖然效益增長了,但持久性、穩定的基礎還有建立起來,所以大家心里不踏實,效益差時發愁,效益好時擔心。

  綠色發展、大氣污染防治與攻堅,從國家的層面要求很嚴,步子很快,但多數企業處于應對的狀態,主動挑戰能力不足,一旦標準提升與調整,就更加顯得被動與落后,與整個社會生態進程還有著明顯的差距,生態文明建設一定程度是政治任務,進程慢了將威脅行業的地位,顯然也將影響今后的發展。因此我們不能停留在過去的、習慣的思維方式上判斷形勢與診斷自己,必須與新時代、新的發展理念、新的時代要求、新的社會進步對標。由此C12+3會議也必須提升會議的質量和水平,拔高站位定位,不僅僅要關注近期已經存在的矛盾和問題,關心每次峰會列為重點的行業經濟效益問題,還要用治本和治標統一的思維方式,運用國家政策和行業法規治理行業的方法,以從提升行業整體水平的高度謀劃當今思考未來。

  二、這次會議要圍繞去產能、淘汰落后產能為突破,全面謀劃整體提升技術進步裝備水平,實現經濟效益的穩定作為2019年的主要任務

  這次會議確定的三大主題是實際的,是水泥行業不可逾越的,如果不這樣做,在這一輪供給側結構性改革中就會拖后腿,在這一輪結構調整與轉型升級中就會掉隊,在去產能已經落后的狀態下再不齊心協力沖破困難,行業的高質量發展就沒有支撐,整個水泥行業產能嚴重過剩,企業數量過多,很多企業資源、能源利用率低的問題不能得到解決。

  因此首先在大企業中必須統一認識。第一,經濟效益穩定是大家最關心的現實問題,過去水泥價格長期脫軌,二三十年之前300元左右一噸的水泥在不少地區和企業卻掉到200多元,甚至170到180元一噸,有的不僅把技術進步減少的勞動力成本都貼進去了還虧損。現在基本上軌了,就要持久安全地在軌道上運行,既要防止產能過剩面前只顧自身近期利益而跌價,造成多年努力付之東流;又要防止不追求轉型與提升自己的技術裝備而只追求漲價。歷史證明水泥價格是在無序跌價后恢復到300元左右后隨著外部原燃料、勞動力提價漲到300至400元之間是合理的,個別地方個別時間段少數高于400元也是合理的。

  第二,長久的穩增長和結構調整轉型升級要靠去產能去實現,落后產能不淘汰,行業整體水平不可能提升,落后產能不退出,行業小與散的問題、企業數量多、資源利用效率低的問題不可能從根本上解決,由此一定要在去產能上敢于作為敢于突破。堅持兩條腿走路,一是要細化淘汰落后產能的政策,協會與大企業聯手爭取政策出臺并努力實施,2019年一定要在細化淘汰政策做到對號入座上下功夫并真正淘汰一批;二是各大企業帶頭淘汰自己的落后產能,特別是在座的各位要帶頭優化結構,在這方面中國建材南方水泥已經做出了成功的案例。目前為止南方水泥已淘汰28條生產線,淘汰產能1745萬噸,同時與海螺、紅獅等關停16條低效熟料生產線,產能1185萬噸,減少法人企業106戶,管理合并企業123家。

  前兩天我考察上海南方水泥,他們把區域內生產線整合在一起,整合中間減量置換,實際減少關停18條熟料生產線,減少產能910萬噸,將近減少產能四分之一。在地方政府支持下通過搬遷和土地置換重新布局水泥生產格局,將原來幾十個生產企業整合為四個區域工廠,整合當中嚴格置換產能,真正減少了產能;將原來用汽車運輸原料改為皮帶輸送,環保問題解決了,新建的生產線技術裝備水平提升了;三大環保指標比較先進,除了還在過渡期的生產線外,新建的都控制在粉塵10毫克,二氧化硫50毫克,氮氧化物100毫克以下。產能減少了,人員減少5569人,利潤卻創造歷史最高,實施三精管理,中國建材集團宋志平董事長將其總結為組織精健、管理精細、經營精益,過去傳統粗放的管理一掃而光。這樣的一舉多得的經驗值得大家學習和借鑒,中國水泥協會要認真地總結其經驗,作為樣板加以推廣。

  目前C12+3到會的19家企業合計產能占到行業的近70%,如果在座的企業都率先減少20%的產能,再用政策淘汰2億噸產能,產能利用率可達75%以上,現階段就可以達到結構調整目的。

  第三,從總體上提升行業生產力水平,提高環保能耗水平和智能化水平,必須將“二代水泥”的主體技術裝備作為主導產業改造升級的版本。最近中國建材聯合會正在組織驗收評定“兩個二代”研發成果,這些成果將應用到“兩個二代”示范線建設中,在此版本的基礎上引導全行業提升已有的技術裝備,提升要有版本,要有標的,要有計劃,不能所有的產能所有的生產線都去提升,原則上日產4000噸以下生產線作為過渡不再改造提升。從2019年開始有計劃的開展對一定規模的生產線進行提升改造,以綠色、節能、環保、智能化為主要目標,包括提升各主機的功能,制定一個系統改造提升計劃表,分幾年完成。

  三、圍繞三大任務要形成六個工作格局

  第一,形成以政策為推動,以大企業自身帶頭去產能的工作格局。水泥行業的大企業站位要高,從行業發展進步提問題,謀大局,以行業利益為重,從行業整體進步發展的需要做好各自的工作,把智慧貢獻給行業,只要思想到位了,境界有了,治理行業的辦法就肯定比困難多,瓶頸一定能夠突破,行業一定能夠挺立。要形成與建立用政策和大企業率先淘汰自身落后產能的工作格局。由中國水泥協會專門制定統一的方案,明確由中國建材聯合會、中國水泥協會共同向政府部門爭取淘汰落后產能的政策,并與相關地方政府聯手確定淘汰對象,實施的時間和責任人。由中國水泥協會明確各大企業淘汰的對象,實施的時間,去產能的量,由誰負責監督,一一明確。

  第二,要創新方法,形成去產能,淘汰落后產能,推進產能優化的工作格局,同樣中國水泥協會要在大企業的參與下制定一個去產能,優化結構的工作平臺,根據不同區域,不同市場的不同企業的情況,分別制定與引導大企業之間產能相互置換的辦法,相互參股的辦法,兼并重組導向組合的辦法,推廣區域間聯手經營的平臺,延伸產業增加服務業延伸的方案,并分別覆蓋到全國的絕大部分地區,從體制和經營方式上加以突破,營造行業轉型升級的新格局。

  第三,形成技術裝備提升與推進有目標,有標準,有序的推進格局。在首先抓好“二代水泥”研發成果評定的基礎上,組織好示范線技術成套的配置工作。2019年完成第一條示范線并試生產,同時以成功的樣板工程為導向,對全行業10年之前建成的,日產4000噸以上的生產線率先實施改造與提升,同樣由中國水泥協會拿出一個改造對象、達標和組織推進的路線圖,形成有目標,有計劃,有方向的推進格局。

  第四,形成多數地區多數企業經濟效益穩定,少數地區再有提升,尤其東北地區扭虧為盈的穩增長工作格局。目前水泥行業經濟效益總體良好,多數地區,多數企業要在穩定上下功夫,少數企業和少數區域應有所提升,東北地區要抓住各項措施的落地的基礎上實現扭虧為盈。穩定經濟效益要把經濟效益的增長建立在挖掘潛力,降本增效,提升品質,向海螺、紅獅和上海南方等企業對標的基礎上開展自律。少數價位特別高的地區要穩中有降,防止再度提價。同樣由中國水泥協會拿出一個系統的工作方案,組織大企業帶頭穩定經濟效益。

  第五,形成國內提升國外擴展的兩個市場一并推進的工作格局。在國內著重圍繞節能減排、綠色發展,全面推進智能化的同時,擇機加快“走出去”發展的步伐。同樣由中國水泥協會制定一個方案,包括目標、對象、運用的技術裝備,如何建立“走出去”工作系統,包括標準、認證、檢測、中介服務等“走出去”推進方案。防止在國內以前建設發展中出現的弊端在國外重演,全面提高中國水泥的影響力和競爭力。

  第六,形成對置換產能,錯峰生產,行業自律協調,尤其對新增產能進行有效遏制的行業協會組織之間相互聯動的工作格局。中國水泥協會和各省市水泥協會,以及與各省市建材協會之間要建立起工作有年度目標,任務有相互配合,自律既有聯手又有分工,對2019年的三大任務目標作出各有任務,各有責任和共同建立起檢查、監督和實施有序的推進格局。中國水泥協會對年初定的工作任務既要分解,中途又要檢查落實并作出一個聯手推進的工作方案,形成工作的系統推進而不是零敲碎打。

  四、C12+3的大企業要做到五個必須

  C12+3的大型水泥企業必須打好水泥行業大氣污染攻堅戰,在座的企業的環保排放必須率先達到“10、50、100”標準(粉塵排放小于10毫克,二氧化硫排放小于50毫克,氮氧化物排放小于100毫克);淘汰落后標準范圍內的落后產能必須在三年內完成,今年首先完成該淘汰任務的三分之一;今年必須率先停止32.5復合硅酸鹽水泥生產,不許偷換概念繼續生產其他種類的32.5水泥;錯峰生產必須全方位、全覆蓋在每條生產線上實施,錯峰不是對不同窯型和不同功能窯型做出的規定而是根據市場需求和減少排放做出的規定;必須不斷提高產能置換的置換比例,凡是要置換的不僅要經批準而且要在驗收后再發生產許可證,特別要在大企業中禁止產能買賣,異地置換也要禁止。

  在上述問題上希望大企業之間取得共識,共同努力,靠自律爭取各項要求都在C12+3成員中實現。

來源 數字水泥網

責任編輯:單建慶
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